集团全体员工大会主席台场景

在这个春光明媚，桃花盛开的季节，来自集团公司及各分子公司的代表共60余人齐聚先锋软件学院，参加先锋软件集团2008年工作会议，总结2007年工作业绩，商讨2008年工作计划。
    会上，集团公司财务总监胡友莱、技术总监庄力可、市场总监汪志坚以及10个业务事业部、13家控股子公司、4家分公司、先锋软件学院的负责人分别作了工作汇报。集团财务总监胡友莱对每家公司的赢利模式、财务状况进行了点评，集团董事长陈苏对每家公司的发展思路及发展前景进行了点评。
    在11日下午召开的集团全体员工大会上，集团董事长陈苏作了题为《站在新平台，实现新跨越》的报告。他在报告中回顾了先锋软件集团的创业历程尤其是近五年来的发展情况。他说，创立之初在技术、产品、团队、资金、资源等基本要素都不具备的情况下，完全是依靠一种创业的精神去攻城掠地，抢占市场；经过十四年的发展，集团的技术体系、产品质量、资金实力、团队力量、外部资源都已经达到了一个新的高度，已经成为集软件产业、软件教育、软件基地建设于一体的国内著名软件企业。然而，由于在过去的五年中，集团领导主要精力倾注在先锋软件学院的建设与发展上，我们相对放松了在销售方面的市场开拓，股份公司的销售业绩长期徘徊，停滞不前，销售业绩至今仍然停留在五年前的水平。

                                 集团各事业部、各分子公司工作汇报会
陈苏指出，站在新的起点、新的平台上，我们应该实现新的跨越。今后五年，我们应该实现三大目标：一是技术体系要达到新的水平，二是市场销售要取得新的突破，三是争取三年内上市。
    在技术体系方面，要利用在国家高新技术产业示范化推广项目、“十五”国家科技攻关计划重大项目、年国家信息产业关键技术产业化专项三个国家级重点项目的研发和试点推广过程中积累的经验，有力地带动公司在电子政务、文化娱乐、医药卫生、智能交通、教育管理以及企业信息化等领域的技术研发和产品推广。在原有北京软件研究院、南昌研发中心为核心研发机构的基础上，通过校企合作的形式依托先锋学院成立了南昌软件研究院。形成集团公司技术研发领域的三支强有力并相互补充的力量，北京研究院主要以整合技术资源，进行技术高端设计研发和政务构件库项目研发为主；南昌研发中心主要开展政务通等应用软件产品的基础研发和技术实施、支持；南昌软件研究院主要是通过校企合作，整合学员师生资源一方面帮助公司实施产品技术研发，一方面帮助完成学院学生实训工作。
    在市场销售方面，集团公司经过整合后下辖10个业务事业部、13个控股公司。这些机构分别从不同角度、不同业务领域的市场和销售两方面分工合作、共同发展。事业部主要以某一个领域的产业化发展为主，控股公司除主营自身核心业务和产品外，还将对整个集团其它各项产品的市场销售给予积极支持和推广。事业部和控股公司相互依存，共同发展。13个控股公司大致分为三类，一类以经营自身具有自主知识产权的软件为主，如以主营政务通的北京中协先锋公司，以主营文娱通综合管理信息系统的先锋科技，主营医务通综合管理信息系统的医谷科技公司，主营企务通综合管理信息系统的管理软件公司等。一类是自身核心软件产品尚不明确，以系统集成业务为主，兼顾集团其它软件产品销售的，如先锋星火、先锋互联网、福建凯特、新疆泰克等公司。还有一类从事IT培训和服务外包的公司，如主营IT培训的杭州泽仁软件，主营IT服务的先锋网信，主营外包在线网的外包在线公司。整个集团产业化发展已基本形成群体竞相发展，业务优势互补，重点领域突出、优势产品明显的局势。
    在上市工作方面，要争取在三年内实现上市。为此对公司的技术研发、产业结构和对外投资进行了必要的调整和整合，并进行了新一轮的并购和剥离。整合后的先锋软件明确了以平台软件为技术发展方向，以电子政务为产业发展核心，以行业应用为产业发展支撑，通过电子政务带动行业应用共同发展，同时着眼国际市场，开始在IT培训和服务外包领域的探索发展。
    12日上午，与会代表分组讨论了集团公司2008年的工作计划，并对本单位年度工作计划进行了调整与审定。会议期间，与会代表与学院全体员工在圆形报告厅一道观看了精彩的文艺晚会。
    又是一年春来到，暖风吹得桃花开。为期两天的年度工作会议，是一次团结的大会，更是一次鼓劲的大会。通过总结与计划，与会代表更加明确了2008年的发展目标和工作思路，更加坚定了与先锋软件集团大家庭共同成长、共同进步的信心。正如集团董事长陈苏同志在大会发言中所说的：雄关漫步真如铁，而今迈步从头越。站在新的平台上，共同集团全体员工的共同努力，先锋软件集团一定将迎来下一个更加成功、更加辉煌的五年。（文：黄新忠）